自考人力資源專業(yè)畢業(yè)論文寫作素材

下面是小編整理的自考人力資源專業(yè)畢業(yè)論文寫作素材，給廣大自考生作為參考。希望可以給自考生提供思路，寫好畢業(yè)論文。

淺析國有企業(yè)人力資源管理中的問題及策略

內(nèi)容摘要

二十一世紀(jì)，人類已進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，以科技、資本、信息和人才為主要內(nèi)容的企業(yè)競爭日趨激烈。與以往競爭所不同的是，人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。

目前，我國的國企改革正處于攻堅階段，要使國企擺脫困境，增強(qiáng)國企的市場競爭力，就必須重視人力資源的管理與開發(fā)我國國有企業(yè)人力資源管理存在開發(fā)、考評、選人用人、培訓(xùn)等方面的問題，解決問題的對策在于樹立新的人力資源管理觀念，建立實(shí)施新的機(jī)制，完善相關(guān)法規(guī)體系，采用新的科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)依法管理。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)，人力資源開發(fā)，考評, 人員選用

第1章 緒論

傳統(tǒng)的人事管理主要是依據(jù)國家分配計劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員錄用、定崗、報酬、調(diào)動、退休等行政化的工作，而忽視對員工的積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)和系統(tǒng)管理，其工作偏于簡單、粗放，績效評核往往流于形式。

而現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更為深入、細(xì)致、全面、系統(tǒng)、豐富。工作重心偏向于員工積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)及員工培訓(xùn)儲備等具有價值的創(chuàng)造性活動，注重效率和科學(xué)性。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，國有企業(yè)的人力資源管理只有突破傳統(tǒng)的計劃、行政人事管理模式，才能構(gòu)建新的激勵與約束機(jī)制，最大限度地發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性，形成具有持續(xù)發(fā)展的競爭力。

從人力資源管理的內(nèi)涵來看，國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，更重要的是通過合理管理人力資源，通過經(jīng)濟(jì)核算來提高人力資源的投入產(chǎn)出率，以人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使人力資源真正成為企業(yè)競爭力的不竭源泉。

第2章 國有企業(yè)人力資源管理的重要意義

人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要因素，隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。

目前，人力資源管理逐漸被納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)。

論中小企業(yè)人力資源管理

摘 要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的到來，不少企業(yè)都在為了提高自己的競爭力，加強(qiáng)推行績效管理工作努力著。有效地進(jìn)行績效管理，不僅有利于促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)績效的提高，也有助于提高、挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展的平衡，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和可持續(xù)發(fā)展。但在具體實(shí)踐中卻存在著各種問題，使績效管理沒有起到應(yīng)起的作用。本人根據(jù)中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，對績效管理存在的問題以及解決途徑進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);績效管理;競爭力;存在問題;解決途徑

一、引言

美國一項為期四年的課題研究分析了437家企業(yè)績效管理系統(tǒng)和財務(wù)結(jié)果顯示，正式使用績效管理系統(tǒng)的企業(yè)其財務(wù)表現(xiàn)明顯優(yōu)于未使用的企業(yè)，同一企業(yè)執(zhí)行正式績效管理系統(tǒng)比沒有執(zhí)行前效果更好。

但是當(dāng)績效管理在我國中小企業(yè)落葉生根的過程中存在一些理念上的，操作上的，評價上的差誤，最終沒有達(dá)到預(yù)想的效果。因此分析中小型企業(yè)績效中管理存在的問題并探討其改進(jìn)方法迫在眉睫。

二、人力資源管理

人力資源管理(Human Resource Management，簡稱HRM)人力資源：是指在一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動能力的總和，或者說是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。

確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

21世紀(jì)是全球化、市場化、信息化的世紀(jì)，是知識主宰的世紀(jì)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構(gòu)筑在Internet/intranet的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺上，形成新型的人力資源管理模式。

淺析人力資源管理信息系統(tǒng)

(一)人力資源管理的含義

人力資源(Human Resources ，簡稱HR)指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。

信息系統(tǒng):信息系統(tǒng)是由計算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)和通訊設(shè)備、計算機(jī)軟件、信息資源、信息用戶和規(guī)章制度組成的以處理信息流為目的的人機(jī)一體化系統(tǒng)。

信息系統(tǒng)的構(gòu)成發(fā)展：諾蘭模型,將計算機(jī)信息系統(tǒng)的發(fā)展道路劃分為初始階段、擴(kuò)展階段、控制階段、統(tǒng)一階段、數(shù)據(jù)管理階段、成熟階段六個階段，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)處理到智能處理。

信息系統(tǒng)從管理過程和功能角度，分為戰(zhàn)略計劃、管理控制、操作控制和事務(wù)數(shù)據(jù)處理四個層次。

(二)人力資源信息系統(tǒng)的概念及構(gòu)成

人力資源管理信息系統(tǒng)(HRIS in general)是以信息技術(shù)和人力資源管理思想相結(jié)合，依靠信息技術(shù)對企業(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一種管理方式。該系統(tǒng)能夠為一個組織的人力資源管理活動的開展提供決策、協(xié)調(diào)、控制、分析以及可視化等方面的支持。

HRIS是人力資源決策支援系統(tǒng)，可以隨時提供人力資源決策所需的各項分析、統(tǒng)計資料。人力資源信息系統(tǒng)是計算機(jī)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過計算機(jī)建立的、記錄企業(yè)每個員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫。

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